Mobiliser les gens, mobiliser l'argent: les ONG au prisme du modèle entrepreneurial

Sylvain Lefèvre - CERAPS - Centre d'Etudes et de Recherches Administratives, Politiques et Sociales

Les ONG sont-elles devenues des « multinationales de l’action collective » ? Que ce soit dans le domaine humanitaire ou environnemental, ces organisations ont recours depuis une trentaine d’années à des pratiques issues du monde de l’entreprise privée, comme le marketing direct. Tantôt présentée comme « une modernisation nécessaire » et tantôt comme « la corruption d’un univers vertueux par le marché », cette managerialisation des ONG n’est pas sans poser problème. Pourtant les engagés qui effectuent le « sale boulot » de la mobilisation des ressources parviennent à le vivre sur le mode de l’enchantement militant.
Notre thèse met en lumière l’articulation délicate des trois éléments qui permettent ce tour de « magie sociale » : d’une part le travail institutionnel de légitimation des pratiques, d’autre part les dispositions complexes des engagés où prévaut l’étroite imbrication entre compétences professionnelles et appétences militantes, et enfin le maniement d’instruments qui garantissent une collecte symboliquement « propre ». Du siège des ONG aux groupes locaux de bénévoles de Greenpeace et Handicap International, en passant par les agences de fundraising, c’est à une enquête ethnographique sur l’institutionnalisation d’un répertoire de mobilisation managérialisé que nous convions le lecteur. - THESESylvainLefevre.pdf